Montagliani dresse le bilan de l’avenir stratégique de Concacaf

Par Paul Nicholson

4 juin – Après la révolution vient l'évolution. Si personne n’a jamais inventé cette phrase, Concacaf devrait la revendiquer, car elle décrit bien l’émergence de la confédération régionale après les jours sombres de mai 2015 et le mouvement vers la lumière de nouvelles compétitions, de meilleures opérations gouvernées et, peut-être plus important, de retour. à la parité internationale aux yeux du reste du monde.

Lorsque le ministère américain de la Justice a pris d'assaut en 2015 et arrêté des membres clés de la direction de Concacaf, des responsables de la fédération et leurs agents de marketing à travers les Amériques, il a laissé un corps fracturé, luttant pour obtenir de l'argent et souffrant d'un cas grave d'ESPT de football.

La Concacaf s'est réinventée – pas totalement méconnaissable dans la confédération qui existait avant tant de visages identiques – mais, en commençant par la réforme de la gouvernance et en progressant à travers une "réorganisation" souvent douloureuse de ses membres, elle a créé une structure d'unité et de concurrence c'est aussi crédible que nécessaire.

Il entre maintenant dans la phase suivante de développement de ces structures de compétition et de ses autres programmes. C’est une histoire progressiste et le président canadien de Concacaf, Victor Montagliani, en a parlé dans une lettre adressée aux fédérations membres avant leur Congrès extraordinaire à Paris aujourd’hui. Selon lui, «nous nous tournons vers 2030 et au-delà».

Si l'histoire fournit des leçons pour l'avenir, Concacaf disposait de suffisamment de matériel pour passer les quatre dernières années et les dix prochaines années en tant qu'étudiant permanent et introspectif. Cela n’a pas été le cas, mais au contraire, elle a construit un nouveau récit autour de la vision ONE Concacaf de Montagliani. Cela a entraîné une reconstruction des structures de la concurrence, de même que ses programmes commerciaux.

Les revenus ont atteint le chiffre record de 58,7 millions de dollars au cours de l'exercice 2018 – comptes que les membres de Concacaf ont approuvés suite à un rapport vidéo de l'auditeur de BDO leur indiquant qu'ils ne pourraient trouver aucune «lacune». Ces revenus ont enregistré une croissance de 127% par rapport à l'année précédente, la référence proche la plus comparable, en 2016.

Le chiffre d'affaires est essentiel pour fournir l'oxygène nécessaire à la respiration et Concacaf prend une profonde respiration au moment où Montagliani le fait passer à la phase suivante.

Dans sa lettre à ses associations membres, Montagliani parle de «l’unité» qui «nous a permis de gagner le droit de penser à long terme et de nous tourner vers des opportunités sans précédent à l’horizon».

Parmi les remerciements de Montagliani, il convient de souligner que la Coupe du Monde Féminine est sur le point de commencer, Concacaf est un leader dans le football féminin, et pas seulement sur le terrain avec les champions du monde américains venant de leurs membres, et les Jamaïcains apportant leur joie et leur piquant. en France 2019 – mais aussi pour faire progresser le jeu féminin dans son organisation. La dernière Coupe du monde a eu lieu au Canada – Montagliani a présidé le comité d’organisation – et a servi de tremplin à sa conviction que «2019 sera le moment où le jeu des femmes deviendra une partie intégrante du courant dominant».

«Il convient de dévoiler Concacaf W, notre tout premier cadre stratégique pour développer le football féminin dans notre région. Concacaf W présente un plan visant à stimuler la croissance à court et à long terme en collaborant avec toutes nos associations membres », a déclaré M. Montagliani.

Le message de Montagliani et son mandat au sein de Concacaf (il a été élu pour un nouveau mandat présidentiel de quatre ans en avril) sont cohérents avec le besoin d'unité qui

Dans sa lettre, il a souligné la «plate-forme élargie de compétitions interclubs, qui a accru la participation des clubs de la région et constitue une voie directe vers les meilleurs championnats régionaux des confédérations; une Gold Cup élargie, comprenant désormais 16 équipes, ainsi que des matchs en Jamaïque et au Costa Rica; une nouvelle ligue de nations concacaf qui offre à chaque membre un chemin à suivre pour s'améliorer; une candidature gagnante pour la Coupe du Monde Hommes FIFA 20 United, avec le plus grand tournoi de l’histoire qui se tiendra au Mexique, au Canada et aux États-Unis; et notre nouvelle stratégie Concacaf W qui ouvrira la voie à la croissance du jeu des femmes. "

Rappelant que Concacaf organise plus de football international masculin et féminin que jamais auparavant, il a déclaré: «La diversité est notre force – avec un héritage de football profond dans certains pays et une culture émergente dans d'autres – et notre accès direct à d'importants marchés commerciaux. avec un potentiel de football relativement non réalisé, nous avons une opportunité économique de profiter à tous les garçons et filles qui jouent au football dans la région. "

Fort de cette compréhension et du sentiment que Concacaf est en train de franchir un nouveau tournant dans son histoire (celle-ci étant positive), Montagliani a annoncé une nouvelle initiative de planification stratégique – Concacaf 2030.

Un appel d'offres a été lancé avec un cabinet de conseil sur le point d'être sélectionné pour commencer à compiler les données et à élaborer un document de stratégie très probablement à l'été de l'année prochaine.

«Un Concacaf (les piliers sur lesquels cette version de Concacaf a été construite) a évolué à partir d’un document rédigé par un type. Nous devons maintenant passer à quelque chose fabriqué par l'organisation », a déclaré Montagliani à Insideworldfootball.

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