Propriété de club: les investisseurs multi-clubs sont-ils la voie à suivre pour le football après le Covid

Propriété de club: les investisseurs multi-clubs sont-ils la voie à suivre pour le football après le Covid
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3 décembre – City Football Group et la marque de boissons non alcoolisées Red Bull ont ouvert la voie dans le domaine de la propriété de football multi-clubs, et à l'ère pandémique de l'absence de fans et d'un marché incertain de la diffusion et du parrainage, les opportunités d'acheter des équipes professionnelles n'ont jamais été plus grand.

Un nouveau rapport de l'équipe KPMG Football Business demande si la croissance des propriétaires de plusieurs clubs et les opportunités commerciales qu'apporte un portefeuille de clubs élargi sont l'avenir.

Bien que le rapport trouve de nombreuses bonnes raisons d'encourager les acheteurs de clubs, il avertit que «les structures de propriété complexes posent également des risques particuliers et ne devraient être poursuivies et mises en œuvre que si elles offrent la meilleure approche pour atteindre les objectifs des actionnaires.»

Essentiellement, le message est que les investisseurs qui cherchent à créer des portefeuilles de clubs devraient conclure des transactions en fonction de raisons et d'objectifs commerciaux, et non de football.

L'équipe de Football Benchmark estime que si, en 2017, l'UEFA a signalé qu'il y avait au moins 26 clubs de première division à travers l'Europe impliqués dans la propriété croisée, ce nombre sera considérablement plus élevé aujourd'hui avec une meilleure commercialisation des clubs et des revenus de diffusion au football professionnel attirant un plus large éventail de les investisseurs et les intérêts de private equity.

Ils soulignent cependant que «l'achat et la gestion d'un club de football de premier plan sont principalement devenus le privilège d'investisseurs privés ou d'organisations dotées de capacités financières exceptionnelles, alors que ces personnes ou entités sont également en mesure de constituer des portefeuilles avec un large éventail de les atouts."

Ils ajoutent que la polarisation croissante évidente mais souvent négligée au sein du football professionnel a entraîné une disparité financière entre une poignée de clubs “ d'élite '' et d'autres membres du paysage du football, permettant à des clubs puissants d'étendre leurs propres activités commerciales en acquérant d'autres clubs plus petits. clubs d’adéquation stratégique. »

En d'autres termes, le marché n'est pas exactement une zone de libre-échange où les mêmes opportunités existent pour tout le monde.

Le rapport examine les différents modèles commerciaux de City Football Group, construit autour du club phare de Manchester City, et de Red Bull qui considère l'investissement dans le football comme un outil de marketing mondial pour sa marque, avec ses clubs délibérément situés sur des marchés clés.

Les deux modèles présentent des avantages, mais l'opportunité commerciale principale identifiée réside dans la capacité

En examinant les raisons commerciales de la propriété de plusieurs clubs, l'opportunité la plus claire d'obtenir un avantage commercial concurrentiel réside dans les performances sur le terrain et le développement des joueurs en particulier.

«Comme la concurrence est de plus en plus féroce pour accéder et développer les meilleurs talents à l'échelle mondiale, les clubs recherchent des solutions alternatives. Une approche dominante est l'intégration verticale, ce qui signifie que certains propriétaires de clubs, pour la plupart issus des plus grandes compétitions, acquièrent des clubs satellites dans des ligues plus petites dans le but de garantir du temps de jeu à leurs jeunes talents, qui autrement seraient empêchés d'obtenir des opportunités en équipe première ». dit KPMG.

«Une fois qu'ils ont atteint leur plein potentiel, ils peuvent soit retourner au club parent, soit trouver des postes permanents à l'intérieur ou à l'extérieur du groupe. Les exemples incluent les propriétaires de Leicester City, du côté anglais de la Premier League, la famille Srivaddhanaprabha, qui contrôle également OH Leuven, actuellement dans la première division belge; ou l’association satellite française de l’AS Monaco et de Lille avec les clubs belges Cercle Brugge et Royal Excel Mouscron, respectivement. Ce dernier accord, conclu l'été dernier, a déclenché le transfert de plus de 10 jeunes joueurs du LOSC à Mouscron. Le propriétaire de Lille, l'homme d'affaires luxembourgeois Gerard Lopez, s'attend également à ce que la célèbre académie de Mouscron crée plus de jeunes talents locaux pour jouer plus tard, non seulement pour Mouscron mais aussi pour Lille, ou pour être vendus à d'autres grands clubs à un prix avantageux.

Voir le rapport complet sur https://footballbenchmark.com/library/multi_club_ownerships_is_it_the_future_of_football

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